اصول زی وی سی در منتورینگ

اگه حوصله مواجهه با چالشهای زیاد رو نداری کلا بیخیال راه اندازی استارتاپ بشو! من صفر تا صد مراحل راه اندازی یه استارتاپ رو تجربه کردم از تشکیل تیم یا طراحی ایده تا لانچ محصول تا شناخت کاربر و منتورینگ و مارکتینگ و توسعه و جذب سرمایه گذار و اگزیت. با مجموعه های بزرگی هم داخل و خارج اکوسیستم استارتاپی دیل داشتم. همه اینها باعث شده مجموعه ای از تجربیات شکل بگیره که میتونه درسهایی داشته باشه برای بقیه. اگه قصد راه اندازی یه استارتاپ (توی فضای IT و اپلیکیشن و..) دارید توی موارد زیر میتونم انتقال تجربه کنم (قبلا هم گفتم بنده متخصص نیستم):

  •  ارزیابی ایده
  • استراتژی های لانچ
  • شناخت کاربر و ملزومات UI و UX
  • توسعه و مارکتینگ
  • ساختار سهامداری و جذب سرمایه
  • اگه با استارتاپی بیشتر حال کنم و پتانسیلهای لازم رو توی اون ببینم، بتونم نقش انجل رو هم میگیرم.

اصول زی وی سی در منتورینگ

  • منتورینگ من بیشتر ناشی از تجربه است تا دانش تخصصی
  • منتورینگ استارتاپ هایی رو میپذیرم که تیم و اهدافش رو بفهمم
  • در سال منتورینگ بیشتر از ۴-۵ استارتاپ رو نمی پذیرم
  • توی استارتاپی نقش انجل میگیرم که حتما منتورینگش رو بخوام انجام بدم
0 پاسخ

دیدگاه خود را ثبت کنید

تمایل دارید در گفتگوها شرکت کنید؟
در گفتگو ها شرکت کنید.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *